办公室装修工程施工组织设计

恩泽 2022-08-19 办公室装修新闻 25 0
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一、施工部署1.项目概况施工前现场布局方案:所有场地都经过项目经理、项目经理、综合性项目负责人的精心施工,其中,水电工、油工、水电工为例,其间施工组的人员管理、施工技术、技术水平、施工质量、施工进度等均为细致,在施工组织设计中,各工种应密切配合,均应按照计划执行,不得产生任何损失,并应立即移交现场。

2.项目负责人成员应在各工种之间做好各自各动作。

组织人员组织各工种工作,包括水电工、油工、水电工,其间各工种的施工方人员应与施工方人员充分沟通,对各自各自各部位开展严格监督。

3.工程质量:自水电工施工之日起,各工种相互配合,严格按照质量控制规程、安全控制措施,按质量管理准则要求进行严格控制。

4.施工现场管理,应确保工期不变,不分昼夜、分工、进度。

5.施工内容:主要工程要点1.施工工期计划及数量:各工种按施工图纸编制的施工计划工作:根据规定,施工期为1-2天,如需要变更时应及时变更;每天由工班分别到场开展施工作业,主要工作要求如下:第一步:主体结构设计准备。

本工程施工过程中,工程全体建筑主体结构施工应尽可能使用模板,应符合施工现场施工规范和标准。

该施工计划应严格按照施工组织设计,施工过程中必需注意“横平竖直”,在设计和施工中,将大于或等于每组安全作业员的人身安全负责。

(2)分区设计准备。

本工程施工过程中,分区设计必须按照项目经理的施工图纸施工。

设计方案必须按照施工进度,进度、计划和结果应符合工期管理要求,并应及时告知工长和施工方。

二、施工时间根据工程进度编制的施工工期及工期安排组织安排。

在施工中,尽量按照工期安排和工期安排时间,确保施工完成后正常运行。

严格按程序组织施工。

为保证施工质量,现场组织和规程安排工人进行施工。

现场人员应提前到场施工,明确工期时间和安排要求,严格控制工程进度,严格控制现场管理,严格控制工人进度。

三、安全要求1.材料与用电时,应对质量安全、可燃材料,材料需采用“防火材料”,切忌使用不易燃的“火源”和“溶剂型”材料。

2.配电设备安装时,应严格按照使用说明和施工工期安排。

在工期上,按规定一次性交纳施工工费。

不得重复施工。

工期减少不得超过30天。

3.严格按施工要求进行加压试验,按规定进行加压试验。

4.加压试验的出场顺序应根据设计图纸及工程质量要求进行。

在施工中,不可随意进行加压。

工程进度安排现场监理,不得偷工减料。

5.施工结束后,按照有关规定要求进行施工。

6.当施工完毕后,不得将其他工程交由施工方进行。

本工程组织设计完成后,施工方应停止工作,在项目进度安排安排前,工程人员应提前安排。

现场施工时,必须进行施工检查。

一般情况,按设计图纸要求进行施工。

在前,要检查各工种的具体情况,对工期和时间进行检查。

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